Принципы организации контроля исполнения управленческих решений администрации Березовского района

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
1.1. Понятие и сущность управленческих решений, осуществление контроля управленческих решений 6
1.2. Виды и процедура контроля 23
1.3. Характеристики эффективного контроля 39
2. АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ БЕРЕЗОВСКОГО РАЙОНА 43
2.1. Оценка контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 43
2.2. Методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54

ВведениеВ современной рыночной экономике очень велика роль управления.
Объектами технологии управления могут быть различные процессы:
1. порядок выполнения отдельной функции управления или их совокупности;
2. принятие решений при реализации тех или иных задач управления;
3. обработка документа или группы документов.
Процесс управления включает в себя совокупность сочетающихся, взаимодействующих между собой технологических циклов, процедур, операций и отдельных действий работников управленческого аппарата, основанных на функциональном операционно-технологическом и профессионально-квалификационном разделении труда.
Под управленческим решением можно понимать обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот, воздержаться от них. Необходимость принятия решений обусловлена существованием связанных с ее деятельностью проблем, то есть сложных теоретических вопросов или практических ситуаций, характеризующихся разрывом между тем, что есть и что должно быть.
Управленческое решение является выбором альтернативы, осуществляемым руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленным на достижение целей организации. В процессе управления принимается огромное число самых разнообразных решений, охватывающих различные проблемы.
Эти решения имеют определенные особенности и характеристики, однако все они принимаются по аналогичной схеме, состоящей из этапов:
1) признание необходимости решения;
2) выработка решения;
3) принятие решения;
4) выполнение решения.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание Питеру Друкеру заявить: "Контроль и определение направления - это синонимы" .
Актуальность данной проблемы и послужила выбором темы дипломной работы.
Объект исследования: администрации Березовского района.
Предмет исследования: контроль исполнения управленческих решений.
Цель работы: исследовать принципы организации контроля исполнения управленческих решений.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач.
1. дать описание понятию и сущности управленческих решений;
2. описать процесс осуществления контроля управленческих решений;
3. обозначить виды и процедуру контроля;
4. дать характеристику эффективного контроля;
5. провести оценку контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района;
5. предложить методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района.



Список литературы1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1999.
4. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник /Под ред. В.А. Козбенко - М.: Статут, 2000.
5. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция - Новосибирск, 1998.
6. Зотов В.Б. Территориальное управление (методология, теория, практика). - М., 1998.
7. Ириков В.А. Модели и методы управления. - М., 1998.
8. Китов А.И. Психология управления. - М., 1995.
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 1999.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2000.
11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
12. Красников В.С. Разработка управленческих решений. - СПб., 1998.
13. Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление: учебное пособие. - М., 1996.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992.
15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 1998.
16. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
17. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 1998.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2000
19. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. - М., 1999.
20. Парсадов Г.А., Жилкина А.Н., Антонов В.А. Введение в государственное управление. Кн.2. - М., 1998.
21. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 2000.
22. Платкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М., 1984.
23. Принятие решений. Книга 3: Эффективный менеджер. - М., 1996.
24. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999.
25. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. - М., 1997.
26. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
27. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие /Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
28. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. - М., 1999.