Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg

СодержаниеЗадание 1.
Прочитайте, перепишите и переведите тексты 1-3, ответьте письменно на вопросы к каждому тексту.
Задание 2.

Напишите аннотацию к тексту 1 и реферат к тексту 2.
Задание 3.

Составьте письменно тему "Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg" на основе прочитанных текстов.

ВведениеText 1
Das Konzept der Unternehmenskultur
Seit einigen Jahren wird ein neues Konzept der Unternehmensf?hrung diskutiert: das Unternehmenskultur-Konzept. Dabei handelt es sich um den Versuch, die kulturellen Elemente des Unternehmens zu identifizieren und sie durch bewu?te Gestaltung und Ver?nderung in den Dienst des Unternehmens zu stellen. Уже несколько лет обсуждается новая концепция корпоративного руководства: концепция корпоративной культуры. Имеется в виду попытка идентифицировать культурные элементы предпринимательства и в осмысленном образе и модификации поставить их на службу корпорациям.
Unternehmenskultur - was ist das? Корпортаивная культура: что это такое?
Unter der Unternehmenskultur versteht man die historisch gewachsenen Normen und Wertvorstellungen sowie die herrschenden ?berzeugungen und Meinungen, die die Verhaltensweisen und Entscheidungen der Menschen im Unternehmen mehr oder weniger pr?gen. Die Unternehmenskultur ist kein konkreter Gegenstand wie die Fabrikgeb?ude oder die Formulare der Buchhaltung.

Text 2
Die Auspr?gungen der Unternehmenskultur Значение корпоративной культуры
Die Kultur (der Geist, die Werte) des Unternehmens l??t sich grunds?tzlich an allen Erscheinungsformen des Unternehmens (Verhalten der Mitarbeiter und Vorgesetzten zueinander und zu Kunden, Kommunikation und Gegenst?nde) ablesen. Культура (дух, ценности) корпорации, может читаться во всех формах компании (отношение сотрудников и руководителей друг к другу и к клиентам, сообщение, предметы).

Text 3
Was macht ein Unternehmen zu einem erfolgreichen Unternehmen? Что делает компанию?
Thomas Watson jr., Gr?nder von IBM, gilt als einer der herausragenden Vertreter einer Unternehmensf?hrung, die die Vermittlung zentraler Unternehmenswerte in den Mittelpunkt stellt. Er schreibt ?ber seine Erfahrungen bei IBM: "Man kann ?ber die Ursachen des Niedergangs eines Unternehmens vie1 spekulieren. Die Technologie, ?nderungen des Geschmacks und der Mode, alles spielt eine Rolle. Niemand kann die Bedeutung dieser Faktoren bestreiten, doch m?chte ich bezweifeln, dass sie wirklich entscheidend sind. Der wirkliche Unterschied
Список литературы