Внедрение системы ТРМ на примере предприятия "Фабрика "Большевик""

СодержаниеВведение 3
Глава 1 Система ТРМ - управление на основе качества 5
1.1 Понятие ТРМ 5
1.2 Взаимосвязь ТРМ и деятельности предприятия 8
1.3 Эффективность внедрения ТРМ 10
Глава 2 Внедрение системы ТРМ на примере предприятия "Фабрика "Большевик"" 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20

ВведениеОдну из острейших нынешних российских проблем составляет использование устаревшего морально и изношенного физически промышленного оборудования. Во многих случаях именно оно является причиной аварий, травм и техногенных катастроф. В значительной степени такое оборудование, требуя для своего обслуживания и ремонта больших затрат, служит источником низкой производительности российских предприятий и высокой себестоимости их продукции. Не в последнюю очередь "благодаря" ему же качество товаров российских производителей оказывается намного ниже качества товаров их зарубежных конкурентов, обладающих более совершенным оборудованием.
Есть три аспекта проблемы управления оборудованием, на которые редко обращают внимание российские специалисты: на что заменять оборудование, как его заменять и, главное, каким образом замененное оборудование обслуживать и эксплуатировать.
Не всякая замена оборудования позволит предприятию достичь своих целей, в частности, обеспечить конкурентоспособность продукции. Есть три способа получения нового оборудования: купить его у отечественных производителей, приобрести за рубежом или изготовить самим. Для российских предприятий на данном этапе последний вариант неактуален, хотя в мире он практикуется.
Но, пожалуй, наиболее заслуживающим внимания является третий из указанных выше аспектов: каким образом замененное оборудование устанавливать, запускать, обслуживать и эксплуатировать. Современное оборудование, которое, как правило, всегда высокотехнологично, требует не только соответствующего уровня знаний персонала, который с этим оборудованием так или иначе соприкасается (а прямо или косвенно с ним соприкасается практически каждый сотрудник предприятия), но и новой системы отношений между этими сотрудниками. Выстраивание системы отношений - сложнейшая, требующая длительного времени задача, без ее решения самое передовое оборудование не даст того эффекта, на который оно рассчитано. Решение этой задачи может быть существенно облегчено и ускорено благодаря использованию мирового опыта эффективного управления оборудованием. На сегодняшний день наиболее полное выражение этот опыт нашел в модели, обозначаемой аббревиатурой TPM.

Список литературы
1. Хигаси Ю. Экономика и внешняя торговля России. - Токио: Комитет по содействию новым независимым государствам, CRC Overseas Cooperation, Inc., 1997. - С. 62, 63.
2. Время упущенных возможностей. - Русский фокус, № 14 от 2-8 июля 2007г.
3. Правительство просчиталось с детьми. - "Ведомости" от 6 марта 2007г.
4. Обзор по материалам журнала "Quality Progress" // Стандарты и качество. - 2006. - № 2. - С. 48.
5. Как работают японские предприятия. - М.: Экономика, 2001. - С. 130.
6. Управление производством. - М.: ЯЦП СЭР, 2004.

Похожие работы