Анализ организации действующего процесса во времени

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.3. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ 15
2.1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ, ЕГО РОЛЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ 15
2.2. РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА 16
2.3. РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

ВведениеВ последнее время особенно остро встает проблема внедрения современных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия "менеджмент" и "управление персоналом" прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что большинство российских предприятий управляются с помощью допотопных систем, что, ко-нечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управления происхо-дит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия раз-личных органов управления и распределения задач, решаемых различными ра-ботниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обя-занности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому органи-зация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в деле-гировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и верти-кали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимает-ся руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более круп-ных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, со-ответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руково-дством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наи-лучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распреде-лять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Целью данной работы является анализ существующих видов организацион-ных структур предприятий и предложения по повышению эффективности дей-ствующей организационной структуры.
1. Анализ действующей организации
1.1. Характеристика предприятия

В данной работе рассматривается хозяйственная деятельность строитель-но-промышленной фирмы ООО "Айсберг". ООО "Айсберг" создано в целях удовлетворения общественных потребностей в ремонтно-строительных услу-гах, а также для производства продукции и извлечения прибыли.
В этих целях общество может осуществлять следующие виды деятельно-сти:
торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля;
транспортные перевозки грузов и пассажиров автомобильным транспортом;
экспедиция грузов;
лесозаготовка, лесопереработка, изготовление продукции и товаров из дре-весины;
ремонтные, восстановительные и ремонтно-строительные работы;
бытовое и сервисное обслуживание;
производство товаров народного потребления и продукции производствен-но-технического назначения;
разработка и внедрение в производство нового оборудования и технологии;
проведение научно-исследовательских и конструкторских работ;
промышленное и гражданское строительство;
проектные и изыскательские работы;
инжиниринговая деятельность;
изготовление проектно-сметной документации;
монтажные и пуско-наладочные работы;
экспертные работы;
иные, не запрещенные законом виды хозяйст
Список литературыэкономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1998. - 409 c.
2. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.
3. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 1988.
4. Воронов А.А. Исследование операций и управление. - М.: Наука, 1970.
5. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987. - 319 с.
6. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1998. - 396 с.
7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - 5. - с.28-37.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1989
10. Уокер Д.Р. Введение в гостеприимство. Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИ-ТИ, 1999. - 463 с.
11. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление - это наука и искусст-во. - М.: Республика,1992.- 351 с.






Похожие работы