Планирование численности персонала

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДМЕТА ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.2. ПРОБЛЕМА ИНТЕГРАЦИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПЛАНЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 11
2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОТДЕЛЬНЫЕ ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 11
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ 13
2.3. УЧЕТ ИМЕЮЩИХСЯ КАДРОВ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ЧИСЛА НЕОБХОДИМОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ 15
2.4. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ 16
2.5. РАЗРАБОТКА КОНКРЕТНЫХ ПЛАНОВ 18
3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 21
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 21
3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ 23
3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 24
3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 25
4. ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 27
5. РАСПРОСТРАНЕННЫЕ "ЛОВУШКИ" ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК СНОСОК 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ВведениеАнализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой работы, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов (в частности, - Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993), можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Учитывая это, я строил свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.
При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам.
Первое: термины "персонал" и "кадры организации", а также "human resource" прошу считать равносильными.
Второе: аналогично вышесказанному я взял, как имеющие схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", "personnel planning" и "human planning".
Теперь пара слов собственно о предмете исследования.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
На этом мне хотелось бы закончить предварительные заметки и перейти собственно к изложению материала.



1. Предмет процесса планирования персонала
1.1. Определение предмета процесса кадрового планирования
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время"1. По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или
Список литературы1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1986.
2. Бизюкова И. Кадры: подбор и оценка. - М.: 1984.
3. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Экономика, 1992.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Экономика, 1994.
5. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Экономика, 1993.
6. Мескон М., Альберт М., Основы менеджмента. - 1993.
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Экономика, 1997.
8. Основы управления персоналом. / под ред. Генкина Б.М.). - М.: Экономика, 1996.
9. Пронникова В.А. Управление персоналом в Японии. - М.: Прогресс, 1989.
10. Тарасов В.К. Персонал - технологии. - М.: Прогресс, 1989.
11. Тихонов Р.Е. Кадры. - М.: Экономика, 1993.
12. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Экономика, 1993. - т. 1.
13. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. - 1991.
14. Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. - 1991.
15. Koontz H., O'Donnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. - 1976.
16. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
17. Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. - 1971.
18. Russ F.S. Manpower panning system. - 1983.
19. Wayne F. Cascio. Managing human resources. - 1992.
20. John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
21. Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.

Похожие работы

  • Контрольная работа
    Планирование потребности и расчет численности персонала. Методы сокращения персонала

    1.Планирование потребности и расчет численности персонала Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.

  • Контрольная работа
    Планирование численности персонала (Украина)

    Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав. Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

  • Курсовая работа
    ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

    Осуществление социально-экономических и политических реформ существенно изменили решение многих экономических задач, в том числе и тех, которые непосредственно связаны с человеком. Поэтому понятно то особое внимание, которое уделяется такой молодой науке, как управление персоналом предприятия, в центре корой стоит человек.

  • Реферат
    Планирование численности персонала (Украина)

    Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав. Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

  • Курсовая работа
    Планирование организации производства, численности персонала ООО "Маслянинсккремстрой"

    Проблемы вывода российской экономики из затянувшегося кризиса вынуждают руководителей предприятий, менеджеров, предпринимателей обзаводиться надежным и доступным инструментом решения взаимосвязанных экономических задач в комплексе, среди которых особую актуальность приобретают организация и оплата труда на предприятии.

  • Курсовая работа
    ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - КАК ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

    Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

  • Контрольная работа
    2.2. Построение графика движения партии изделий 18Планирование численности промышленно-производственного состава 6 Планирование фонда заработной платы Планирование себестоимости продукции

    Реальные экономические явления, зачастую, отличаются от экономиче-ских моделей и не всегда только по степени сложности. Действительно, успех экономического исследования часто зависит от тех методологических принци-пов, которые лежат в его основе. Ортодоксальная классическая теория фирмы базируется на принципах методологического индивидуализма.

  • Отчет по практике
    Фирма МАНО Ночные волки испытывают потребность в подборе персонала. В зависимости от численности персонала фирма решает эту проблему подбора индивидуально

    ВВЕДЕНИЕ Практика проходила в молодежной автономной некоммерческой организация (МАНО) Ночные волки - сеть ночных байк-клубов. Адрес клуба: Москва, ул.Нижние Мневники, стр. 110, байк-центр Миссия МАНО Ночные волки это утверждение высоких стандартов в сфере клубного отдыха, определение модных тенденций, пропаганда актуального стиля жизни и развитие отечественной клубной индустрии.

  • Контрольная работа
    Планирование численности работающих по категориям

    Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции и другое). Цель разработки бизнес-плана - дать целостную, системную оценку перспектив развития фирмы. Бизнес-план помогает решить следующие задачи: - определить конкретное направление деятельности, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации; - оценить соответствие кадров фирмы и условия мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; - обеспечить жизнеспособность фирмы в условиях жесткой конкуренции; - добиться максимизации прибыли в условиях конкуренции; - оценить материальное и финансовое положение фирмы; Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе: - заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; - позволяет осуществлять более .

  • Контрольная работа
    Методики нормирования труда и численности управленческого персонала

    1. Содержание и задачи организации труда управленческого персонала Научная организация труда - это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.

  • Контрольная работа
    ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ОТРАБОТАННОГО ВРЕМЕНИ

    ВВЕДЕНИЕ Современная экономическая ситуация побуждает к пересмотру устоявшихся ранее, методов оценки хозяйственной деятельности, проверке их на соответствие новым реальностям. Поэтому особое внимание в данном реферате уделено проблеме применения системы производственного (управленческого) учета к проблемам производительности и эффективности труда.

  • Контрольная работа
    Расчет численности промышленно-производственного персонала 64нрвв

    Концепция маркетинга - сердце системы свободного предпринимательства. В экономике, построенной на принципах конкурентной борьбы, покупатели имеют возможность выбора между товарами различных компаний. Потребители приобретают товары тех из них, предложение которых, по мнению покупателей, имеет наивысшую ценность.

  • Контрольная работа
    Определение численности и структуры персонала. Повышение квалификации сотрудников

    Важнейшей внутренней переменной организации является персонал. Персонал - это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам. Численность персонала - это количество занятых на предприятии людей.