ГЛАВНАЯ
НА ЗАКАЗ
КАТАЛОГ ГОТОВЫХ РАБОТ
ОПЛАТА И ДОСТАВКА
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
КОНТАКТЫ
Рефераты
Курсовые работы
Дипломные работы
Контрольные работы






 
 

Разработка и внедрение системы мотивации в компании Алфавит

 
 Получить эту работу  | Вид работы — Дипломная работа; Цена — 2700 руб.; Год — 2012; Страниц — 117
Тема работы:Разработка и внедрение системы мотивации в компании Алфавит
Содержание:
Содержание

Введение 3
1 Теоретические и методологические аспекты мотивации труда 5
1.1 Система и технологии управления персоналом 5
1.2 Сущность и понятие мотивации труда 11
1.3 Виды мотивации труда 22
2 Анализ системы мотивации компании Алфавит 42
2.1 Общая характеристика деятельности компании 42
2.2 Управленческая структура компании Алфавит 45
2.3 Система мотивации компании Алфавит 49
3 Разработка и внедрение системы мотивации в компании Алфавит 68
3.1. Определение наиболее эффективных средств мотивации 68
3.2. Совершенствование существующей системы мотивации 69
3.3. Внедрение системы мотивации 78
3.4 Расчет социально- экономического эффекта от внедрения проектных предложений и риски от внедрения проекта 83
Заключение 92
Список литературы 95
ВведениеВведение

Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям товаров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплоченные команды профессионалов. Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Работники должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руководство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.
Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы - принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Проблема исследования заключается в том, что каждая организация уникальна, и разработка системы мотивации, прежде всего, предполагает выявление и анализ особенностей корпоративной культуры (норм и ценностей, поддерживаемых членами коллектива), стиля управления, эмоциональной атмосферы в коллективе, уровня мотивированности сотрудников и ряда других параметров. Данные, полученные в ходе экспертной оценки ситуации, позволяют опытному руководителю выявить факторы, снижающие желание сотрудников работать и проблемы, требующие безотлагательного разрешения, а также обнаружить неиспользуемые ресурсы организации.
На подготовку и проведение диагностики ситуации в компании затрачивается определенное время. Между тем события иногда требуют быстрого реагирования на происходящее: например, один за другим переходят работать в другие организации хорошие специалисты. Поэтому необходимо разработать ряд легко реализуемых мер.
Цель дипломной работы заключается в построении эффективного мотивационного механизма управления персоналом.
Объектом исследования является компания Алфавит.
Предметом исследования является система управления мотивации трудовой деятельности персонала.

1 Теоретические и методологические аспекты мотивации труда

1.1 Система и технологии управления персоналом

Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.
Целями управления персоналом предприятия являются:
повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
повышение эфф
ЛитератураСписок литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Юнити, 2005.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гадарики, 2003
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. М.: Инфра-М, 2006
5. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. М.: Альпина, 2006
6. Ивановская Л.В. , Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1995.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Питер, 2006
8. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое знание, 2006.
9. Кашанина Т. В. Корпоративное право М.: НОРМАИНФРА - 2006.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.
11. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб: КультИнформПресс, 2004.
12. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. М.: Альфа-пресс, 2005
13. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Высшая школа, 2005.
15. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2005.
16. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2003.
18. Мотивация персонала. Методическое пособие. М.: Библиотека персонал-технологий, 2005
19. Попов С.Г. Управление персоналом. М.: Ось-89, 2005
20. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. М.: Управление персоналом, 2006
21. Управление персоналом организации. Регламентация труда Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2004
22. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2005.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Спб.: Питер, 2002.
24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Юнити, 2005.
25. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М. Гросс, 2005

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Комментарий к работеНЕТ
 
Похожие работы:
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМПАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "РИТМ" Объектом исследования в данной работе является ООО "Ритм" г. Москва. Общество с ограниченной ответственностью "Ритм", создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" 14-ФЗ от 08.
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Внедрение автоматизированной системы обработки информации на предприятии Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий и органи-заций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хо-зяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Внедрение автоматизированной системы обработки информации на предприятии Целью данной работы является применение полученных теоретических знаний в сочетании с практическим опытом к решению конкретных проблем повышения эффективности производства. Задачи работы: выработка навыков самостоятельного проведения информационно-поисковой, аналитической работы с учебной, научной, справочной и дру-гой литературой и источниками; приобретение практических навыков сбора, систематизации и анализа учетно-отчетной и другой фактической информации о деятельности пред-приятий; развитие творческого, исследовательского подхода к выявлению и реали-зации резервов повышения эффективности производства и труда, исполь-зования трудового потенциала предприятия.
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Внедрение автоматизированной системы обработки информации на предприятии" Обеспечение населения России питьевой водой является для многих ре-гионов страны одной из приоритетных проблем, решение которой необходимо для сохранения здоровья, улучшения условий деятельности и повышения уров-ня жизни населения. Действующая в стране система водоснабжения населения находится в чрезвычайно плохом состоянии.
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Внедрение автоматизированной системы обработки информации на предприятии" Обеспечение населения России питьевой водой является для многих ре-гионов страны одной из приоритетных проблем, решение которой необходимо для сохранения здоровья, улучшения условий деятельности и повышения уров-ня жизни населения. Действующая в стране система водоснабжения населения находится в чрезвычайно плохом состоянии.
Разработка системы мотивации персонала предприятия (Казахстан) Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования - усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Разработка системы мотивации на предприятии торговли(по материалам ООО Глобал Текс) Введение Число предприятий торговли растет с каждым годом и связано с расширяющимися потребностями потребителя в условиях постоянного обновления ассортимента товаров и услуг. Эти предприятия вносят значительный вклад в распределение национального продукта.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ИФОРМ СТИМУЛИРОВАНИЯРАБОТНИКОВ ФИРМЫ ГУК ПКиО "Таганский" Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать без эффективного мотивационного механизма трудоспособной части населения. Что, в конечном счете, должно приводить к повышению жизненного уровня народа. В условиях современной России мотивационные механизмы в большинстве трудовых коллективов применяются в достаточно ограниченных масштабах, а зачастую вообще непродуктивно и нерационально.
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "КРУЗАРУС" еп75еввпп Вопросы мотивации - о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем - занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью.
Исследование системы мотивации труда персонала на предприятии, а также разработка предложения по ее совершенствованию На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели.
Разработка комплексной системы управления качеством в торговой компании "ДиК" В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безо-пасности. Качество - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др.
Разработка системы оплаты труда и стимулирования персонала торговой компании "Консул" Реферат Данная работа посвящена вопросу совершенствования системы экономического стимулирования труда на предприятии. Объектом исследования является торговая компания "Консул". Предметом исследования является стимулирование труда работников предприятия.
Разработка фирменной системы оплаты труда и стимулирования персонала компании Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.




Заказ курсовых, дипломов и рефератов по телефонам
8(905)408-02-12
E-mail: info@kontrolnaja.ru