ГЛАВНАЯ
НА ЗАКАЗ
КАТАЛОГ ГОТОВЫХ РАБОТ
ОПЛАТА И ДОСТАВКА
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
КОНТАКТЫ
Рефераты
Курсовые работы
Дипломные работы
Контрольные работы






 
 

Предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО "Теплотехнология"

 
 Получить эту работу  | Вид работы — Контрольная работа; Цена — 600 руб.; Год — 2012; Страниц — 21
Тема работы:Предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО "Теплотехнология"
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 4
2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 7
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ТЕПЛОТЕХНОЛОГИЯ" 10
4. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ТЕПЛОТЕХНОЛОГИЯ" ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУР ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ТЕПЛОТЕХНОЛОГИЯ" 16
ЗАДАЧА 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

ВведениеВведение

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют проблемы выбора, pешая которые, человек испытывает pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких проблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в которой совершается выбор.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение процессов принятия управленческих решений.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. Рассмотреть роль решений в процессе управления;
2. Раскрыть виды управленческих решений;
3. Охарактеризовать предприятие ОАО "Теплотехнология"
4. Проанализировать сложившуюся на предприятии ОАО "Теплотехнология" практику подготовки и принятия управленческих решений;
5. Разработать предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО " Теплотехнология".

1. Роль решений в процессе управления

Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.
Одним из основных отличительных признаков управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.
Задача принятия решений направлена на определение наилучшего способа (варианта) действий для достижения поставленных целей, которые в свою очередь являются идеальным представлением желаемого состояния объекта управления или результата деятельности .
Таким образом, управленческое решение служит средством разрешения проблемы. В обобщенном виде оно представляет собой предписание к действию, перечень мер, позволяющих привести систему в требуемое состояние или изменить само требуемое состояние. Под решением понимают подход к рациональному выбору как минимум из двух вариантов.
Принятие решений представляет собой подфункцию функции управления. Это процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения - действия по устранению проблемной ситуации
В процессе управления управленческое решение представляет собой циклически повторяющийся процесс выполнения определенных видов деятельности, которые получили название функций управления. Их состав и содержание характеризуют функциональную структуру процесса управления. Выполнение функций управления можно
ЛитератураСписок используемой литературы

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. - М.: Логос, 2000.
2. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2001
3. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - Минск: Леас, 2003.
4. Весин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Смирнов Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Давенков А.С. Управленческие решения. - М.: Дело, 2002.
7. Виханский В. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.:Логос, 2000
8. Басовский Я. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Наука, 2000.
9. Ярцев В.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Зумберг Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Нимфа, 1999.


Комментарий к работеНЕТ
 
Похожие работы:
Особенности использования информационных моделей принятия решений на предприятии ООО "Каскад" Под управленческим решением понимают, с одной стороны, процесс нахождения связи между существующим состоянием системы и желательным, определяемым целью управления, с другой стороны, желательное состояние системы или искомый результат действий. Выработка решений - деятельность субъекта управления, направленная на достижение стоящих перед производственной системой целей, разрешение проблем.
Рекомендиции и предложения по совершенствованию управления и форм власти Во второй половине ХХ в. после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Это время отмечено появлением крупных фирм, требовавших большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.
Методы принятия решений на предприятии ОАО "Кучуксульфат" ОАО "Кучуксульфат" - предприятие, вырабатывающее галургический сульфат натрия, который по содержанию основного вещества (99,8%) превосходит продукцию фирм США, Канады, Германии. На основе сульфата натрия компания производит: - натрий сернистый технический (сульфид натрия); - бисульфат натрия; - товары бытовой химии; - технические моющие средства.
Рекомендиции и предложения по совершенствованию управления и форм власти 2008-52 Во второй половине ХХ в. после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Это время отмечено появлением крупных фирм, требовавших большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.
Предложения по совершенствованию учета и аудита торговых операций в ООО "АББ" Исторический процесс развития товарного хозяйства способствовал обособлению сферы обращения и выделению в ней посреднических отраслей оптовой и оптовой торговли. Основную массу материальных благ, используемых для удовлетворения потребностей, население получает через торговлю.
Маркетинговые предложения по совершенствованию функционирования боулинг-клуба РК "Уральские пельмени" Огромной составляющей имиджа является раскрученное название. Боулинг-клуб РК "Уральские пельмени" - название очень длинное и совершенно не яркое, не индивидуальное. Оно должно вызывать у человека определенные ассоциации. Пусть даже это достигается не сразу, но, тем не менее, под определенное имя необходимо формировать определенный имидж.
Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей и его характеристика Функциональную организационную структуру иногда называют классической или традиционной. Функциональная департаментализация - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четкую конкретную задачу и обязанности.
Определение критериев и ограничителей принятия решений на предприятии ОАО "ЧМК" ОАО ЧМК - южноуральское промышленное предприятие, производящее кокс, сталь и металлопрокат. Комбинат входит в состав ОАО "Мечел". ЧМК - основное предприятие металлургического дивизиона компании "Мечел" по объему производственных мощностей, разнообразию марочно-профильного сортамента металлопроката и составу оборудования основных переделов, предназначенных для выпуска качественного и специального металла.
Идеология менеджмента в моей (известной мне) организации и мои предложения по ее совершенствованию Группа ЧТПЗ - это холдинговое объединение, с центром руководства в Москве (ЗАО "Группа ЧТПЗ"), включающее в себя: Управляющую компанию, ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" (с Московским представительством), ОАО "Челябинский цинковый завод", ЗАО "Магнитогорский завод механомонтажных заготовок - Востокметаллургмонтаж", ОАО "Завод механомонтажных заготовок" (г.
Совершенствование схемы принятия решений на предприятии ЗАО "Старт" Проводимые в России экономические реформы, обеспечивающие переход страны от системы централизованного хозяйства к рыночным отношениям, затрагивают все сферы социально-экономических отношений российского общества. На руководителей всех предприятий и организаций не зависимо от форм собственности легла огромная и конкретная личная ответственность за экономическое состояние руководимых ими предприятий и организаций.
Предложения по совершенствованию учета и аудита торговых операций в ООО "АББ" Исторический процесс развития товарного хозяйства способствовал обособлению сферы обращения и выделению в ней посреднических отраслей - оптовой и оптовой торговли. Основную массу материальных благ, используемых для удовлетворения потребностей, население получает через торговлю.
Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей в компании "Вояж" Организации создают функциональное разделение труда для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Функциональное разделение труда определяет дифференциацию, специализация трудовой деятельности. 2.С.176 Исследование схем формальных организаций показывает, что существует уровень вертикального и горизонтального разделения труда.
Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей Задача Разработать схему распределения функциональных обязанностей в ООО "Меридиан", составив для этого аналитическую таблицу распределения функций. Дать предложения по совершенствованию схемы распределения обязанностей в другой таблице. п/п Наименование и содержание функций управления.




Заказ курсовых, дипломов и рефератов по телефонам
8(905)408-02-12
E-mail: info@kontrolnaja.ru