ГЛАВНАЯ
НА ЗАКАЗ
КАТАЛОГ ГОТОВЫХ РАБОТ
ОПЛАТА И ДОСТАВКА
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
КОНТАКТЫ
Рефераты
Курсовые работы
Дипломные работы
Контрольные работы






 
 

Стратегическое управление

 
 Получить эту работу  | Вид работы — Реферат; Цена — 100 руб.; Год — 2012; Страниц — 24
Тема работы:Стратегическое управление
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ 3
2. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
3. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 13
4. ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 17
5. СТАДИИ И ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
ВведениеПри осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
ЛитератураСписок использованной литературы
1. Вишневский Ю.Р. Стратегия социального управления. Екатеринбург. 2000.
2. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
3. Курс экономики. Райзберг Б.А. М. 1997.
4. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. 1994. 1.
5. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.
6. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен И. X. Управление по результатам. М.: Прогресс Универс, 1993.
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
Комментарий к работеНЕТ
 
Похожие работы:
Управление персоналом как часть стратегического менеджмента Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Организация дискового пространства (на примере FAT). (Физическое и логическое размещение данных, дорожка, цилиндр, сектор, кластеры, ТРФ, потерянные кластеры, фрагментация). Управление ОС Windows (Рабочий стол, ярлык, панель задач, три типа меню, виды око Проблемно-ориентированное прикладное программное обеспечение - это программные продукты, предназначенные для решения какой-либо задачи в конкретной функциональной области. Из всего многообразия проблемно-ориентированных ПО можно выделить группы, предназначенные для комплексной автоматизации функций управления в промышленной и непромышленной сферах, а также ППП для предметных областей.
Управление персоналом как часть стратегического менеджмента на предприятии ООО "КЕММА" Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Макроэкономическое управление государством Введение Макроэкономика (от греч. macros большой и экономика) - часть, раздел экономической науки, посвященный изучению крупномасштабных экономических явлений и процессов, отно-сящихся к экономике страны, ее хозяйству в целом. Объектом изучения макроэкономики являются сводные, обобщающие по-казатели по всему хозяйству, такие, как национальное богатство, валовой национальный и валовой внутренний продукт, нацио-нальный доход, суммарные государственные и частные инве-стиции, общее количество денег в обращении.
Стратегическое и тактическое планирование Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в послед-ние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро ме-няющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внут-реннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосроч-ного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, проис-ходящими в их окружении.
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне.
Стратегическое управления на примере ООО "CSB Мебель" Основой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т.
Стратегическое планирование маркетинга и маркетинговая программа Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет конкретные цели, в соответствии с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять современные инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Введение Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. В новых экономических условиях выживание предприятий, не говоря уж об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а так же от того, смогут ли организации последовательно реализовывать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется, главным образом, созданной системой управления персоналом, действенность которой зависит, в свою очередь, от вклада всех работников в достижение единой организованной цели.
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Стратегическое развитие города Новосибирска Многие муниципалитеты, занимаясь проектированием стратегий перспек-тивного развития, формулируют миссию своего города. Выстроенная нами сис-тема базовых ценностей и ценностных установок общества в основных направ-лениях его жизнедеятельности позволила сформулировать идеальный образ го-рода для Человека, но не абстрактно, а в представлении населения.
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.




Заказ курсовых, дипломов и рефератов по телефонам
8(905)408-02-12
E-mail: info@kontrolnaja.ru