ПОЛОЖЕНИЕ О СТИМУЛИРОВАНИИ ТРУДА58

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1.1 Понятие производительности труда, взаимосвязь с эффективностью, функции производительности труда 3
1.1.2 Производительные силы как фактор производительности труда 6
1.1.3 Понятие организации труда 11
2. ПОЛОЖЕНИЕ О СТИМУЛИРОВАНИИ ТРУДА 17
2.2.1 Порядок расчета основной заработной платы 17
2.2.2 Порядок оплаты отпусков 22
2.2.3 Порядок расчета пособий по временной нетрудоспособности 23
2.2.4 Состав и характеристика фонда оплаты труда 24
Вопросы по теме 27
Контрольные тесты по теме 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК К ТЕМЕ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

ВведениеОсуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
При переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.
Наша цель - на основе теоретических и практических способов познания выявление методов и способов организации труда в условиях предприятия.
Список литературы1) Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 1998. С. 116.
2) Абчук В. А., Бункин В. А. Интенсификация: принятие решений: Науч. -практ. пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1987.
3) Александров Е. А. Основы теории эвристических решений. М.: Советское радио, 1975.
4) Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. С. 410-417.
5) Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление пресоналом.-М.: ЮНИТИ, 2000.
6) Борисов Е. Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории. М.: 1994.
7) Венделин А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М: Экономика, 1997.
8) Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 1996. С. 167-186.
9) Вилкас Э. Й., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.
10) Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: "Инфра М", 1996, ЧIII, П. 11, 12.
11) Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. С. 391 -402.
12) Власова Н. М.... И проснешься боссом: Справочник по психологии управления. Кн. 2. М.: ИНФРА-М. 1994.
13) Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. С. 122-154.
14) ГАГП, 1998.
15) Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб., 2-е изд. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. С. 111-118.
16) Глушенко В. В., Глушенко И. И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.
17) Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
18) Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
19) Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
20) Жандаров A. M. и др. Автоматизированные системы поддержки управленческих решений. СПб, 1991.
21) Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 76-80.
22) Кибанов А.Я. Управление персоналом.-М., 2003.
23) Кокарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. М.: Лесная промышленность, 1991.
24) Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997.
25) Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997. 368 с.
26) Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 1996. С. 183-192.
27) Ларичев О. И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М: Наука, 1996.
28) Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 1998. С. 165-178.
29) Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1995.
30) Матвеев Л. А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб., 1993.