ГЛАВНАЯ
НА ЗАКАЗ
КАТАЛОГ ГОТОВЫХ РАБОТ
ОПЛАТА И ДОСТАВКА
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
КОНТАКТЫ
Рефераты
Курсовые работы
Дипломные работы
Контрольные работы






 
 

Управление деловой карьерой

 
 Получить эту работу  | Вид работы — Курсовая работа; Цена — 800 руб.; Год — 2012; Страниц — 39
Тема работы:Управление деловой карьерой
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА.4
1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры.....4
1.2. Этапы карьеры и их содержание. Стадии профессиональной карьеры......12
1.3. Управление деловой карьерой....15
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК ЮКОС..22
2.1. Основные этапы управления деловой карьерой сотрудника.......23
2.2. Особенности управления деловой карьеры в НК ЮКОС....24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.....30
ПРИЛОЖЕНИЯ. ..31
ВведениеВВЕДЕНИЕ
Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации.
Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с начала 80-х годов ор-ганизации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.
Исходя из вышеизложенного, целью работы является управление деловой карьеры пер-сонала. Поставленной целью определены основные задачи исследования:
1. Определить понятие деловой карьеры, ее движущие мотивы и виды.
2. Рассмотреть этапы карьеры и раскрыть их содержание, а также изучить стадии про-фессиональной карьеры.
3. Раскрыть управление деловой карьерой
4. На примере Нефтяной Компании ЮКОС рассмотреть основные этапы управления деловой карьерой и особенности ее управления.
Объект исследования Нефтяная Компания ЮКОС.
Предмет исследования деловая карьера сотрудников.

















1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры
В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определе-нию понятия карьера.
По мнению В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова карьера это субъективно осознанные собст-венные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудомпродвижение по служенной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятель-ностью работникаполучение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, вла-сти, большего количества денег .
Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение человека по сту-пенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой
ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Издательство ПРИОР, 1998. 512 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.
3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2003. 352 с.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998. 272с.
5. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. M.: ЗАО Бизнес-Школа Интел-Синтез, 1998. 352 с.
6. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
7. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. 480 с.
8. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.

Дополнительные источники:
9. Ершова Ю. Управление деловой карьерой www.best-training.ru/biblio.htm
10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент)
11. Крупица В.В. Карьера менеджера. www-koi.innov.ru (Нижегородский образовательный Консорциум)
12. www.yukos.ru официальный сайт НК ЮКОС
Комментарий к работеНЕТ
 
Похожие работы:
Управление деловой карьерой ВВЕДЕНИЕ Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации. Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с начала 80-х годов ор-ганизации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК ЮКОС ВВЕДЕНИЕ Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации. Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников явля-ется одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с на-чала 80-х годов организации, ориентированные на долгосрочную, эффективную рабо-ту, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих со-трудников.
Управление деловой карьерой на примере НК ЮКОС ВВЕДЕНИЕ Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации. Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников явля-ется одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с на-чала 80-х годов организации, ориентированные на долгосрочную, эффективную рабо-ту, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих со-трудников.
Понятие и этапы деловой карьеры. Управление карьерой персонала организации 2. Этап становления. ОТ 25 до 30 лет, освоение выбранной профессии, приобретение квалификации, самоутверждение. Потребность в независимости. Может утвердится, а может опуститься на первый этап. 3. Этап продвижения. От 30 до 45 лет. Продвижение по службе, накопление практич.
Сущность карьеры, ее виды и цели. Управление деловой карьерой (Украина) Каждый человек, имеющий определенный уровень образования, знаний, а главное способностей и желания мечтает о блестящей карьере. Однако одни только мечтают, а другие с самого начального этапа - получения необходимых знаний - начинают ее планировать и постепенно, пускай и медленно, но уверенно продвигаться к намеченной цели.
Сущность карьеры работника, управление карьерой. роль управления карьерой Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей.
Анализ управления деловой карьерой в ОАО Ачинский глиноземный комбинат Введение Менеджмент организации, работающей в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала. Совре-менный управленец это человек, владеющий и общими основами науки управления, и специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления, инновации, маркетинга, управления персоналом и производст-вом.
Механизм управления деловой карьерой менеджера (выполнена на материалах ООО Леда) Введение Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая ситуация, изменение политической и экономической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека.
Управление карьерой Управление карьерой.
Управление карьерой з 7050705(г) к.р. управление карьерой Объем: 12 А4 теория .
Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов определяет понятие управления карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способности и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом.
Совершенствование системы управления карьерой на предприятии Введение Менеджмент организации, работающей в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала. Современный управленец это человек, владеющий и общими основами науки управления, и специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления, инновации, маркетинга, управления персоналом и производством.
Совершенствование системы управления карьерой персонала Актуальность. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации.




Заказ курсовых, дипломов и рефератов по телефонам
8(905)408-02-12
E-mail: info@kontrolnaja.ru