Менеджмент организации ОАО "Амур-пиво"

СодержаниеВведение
1. Организационная структура управления предприятием в условиях рынка. Понятие и виды
2. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием
3. Оценка эффективности организационных решений
Практическая часть
1. Общая характеристика предприятия
2. Внутренняя и внутренняя среда организации
3. Миссия и цели предприятия ОАО "Амур-пиво"

Введение Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют - управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления - как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования
Объектом исследования данной работы является филиал ОАО "Амур-пиво".
Предмет исследования - система управления предприятием.

Список литературы1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа, 1989. -256 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1996.- 374 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. -189 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 763 с.
6. Грачев М.В. Капиталистическое управление. - М.: Экономика, 1991. - 264 с.
7. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 378 с.
8. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. - М.: Республика, 1992. -480 с.
9. Козлова О.В. Основы научного управления производством. - М.: Высшая школа, 1980. - 522 с.
10. Комаров М.А. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 351 с.
11. Котлер Ф. Управление маркетингом - М.: Финансы и статистика, 1990. - 745 с.
12. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 375 с.
13. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. - М.: Высшая школа, 1970. - 673 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
15. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.
16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М.: Высшая школа, 1991. - 253 с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
18. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1992. - 454 с.
19. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 443 с.
20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993. - 338 с.
21. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. -М.: Наука, 1993. -345 с.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-Синтез", 1996. - 305 с.

Похожие работы

  • Курсовая работа
    Стратегии на предприятии ООО "Амур"

    Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

  • Курсовая работа
    Менеджмент на предприятии ОАО "Амур-пиво"

    Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой.

  • Контрольная работа
    МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА ФИ-НАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОЛОВЕЦКОЙ АР-ТЕЛИ "АМУР"

    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫБОЛОВЕЦКОЙ АРТЕЛИ "АМУР" 3 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОЛОВЕЦКОЙ АРТЕЛИ "АМУР" 9 2.1. Анализ динамики, состояния и использования основных производственных фондов предприятия 9 2.2. Анализ использования оборотных средств Рыболовецкой артели "Амур" 18 2.

  • Отчет по практике
    Отчет по практике ООО "Флагман-Амур"

    Введение Автомобильный транспорт развивается качественно и количественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10-12 млн. единиц, а его численность - более 400 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирового парка - легковые и на их долю приходится более 60% пассажиров, перевозимых всеми видами транспорта.

  • Контрольная работа
    Анализ золотодобывающей промышленности в бассейне реки Амур

    ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования развития золотодобывающей промышленности бассейна реки Амур заключается в том, что золото является тем металлом, который использует человечество с древнейших времен. Золото всегда имеет свою цену. Кроме того, золото всегда являлось средством экономического поддержания валютного равновесия.

  • Курсовая работа
    Исследование межотраслевых и внутренних связей на примере гостиницы ОАО Амур

    Введение Современный туризм столь же противоречив, что и процессы, протекающие в современном мире. Но именно туризм стал одним из способов формирования общечеловеческих ценностей, наиболее доступным способом познания, изучения и сохранения исторического, культурного и природного наследия в XXI веке.

  • Дипломная работа
    Программа летнего отдыха в оздоровительном лагере "Амур"

    2. Программа летнего отдыха в оздоровительном лагере "Амур" 2.1. Основные цели, задачи и ожидаемые результаты мероприятий по организации летнего отдыха в детском оздоровительном лагере "Амур" Плавание - одно из эффективных средств закаливания человека, способствующее формированию стойких гигиенических навыков.

  • Дипломная работа
    Программа летнего отдыха в оздоровительном лагере "Амур"

    Плавание - одно из эффективных средств закаливания человека, способствующее формированию стойких гигиенических навыков. Температура воды всегда ниже температуры тела человека, поэтому, когда человек находится в воде, его тело излучает на 50-80% больше тепла, чем на воздухе (вода обладает теплопроводностью в 30 раз и теплоемкостью в 4 раза большей, чем воздух).

  • Контрольная работа
    Номерной фонд гостиницы "Амур"

    Индустрия гостеприимства в наше время представляет собой развитый индустриальный комплекс, использующий труд значительного числа людей и обслуживающий огромное число потребителей ее продукта. Это уже не предпринимательство, рассчитанное на узкий круг людей, а индустрия, представляющая современному обществу с его разнообразными запросами условия для отдыха, способные удовлетворить самые взыскательные вкусы.

  • Контрольная работа
    Менеджмент в организации. Исследование управления в организации

    В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена.

  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
    Характеристика склада "Амур"

    В условиях рыночной экономики существенно возрастает роль коммерческой деятельности как основного фактора эффективного хозяйствования предприятий с различными формами собственности на потребительском рынке. Коммерческая деятельность представляет собой совокупность финансово-экономических, правовых и организационных знаний и действий, направленных на организацию и совершенствование процессов обращения (купли, продажи) товаров и услуг для удовлетворения спроса потребителей и получения прибыли.

  • Дневник практики
    Д Н Е В Н И КПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ специальность Менеджмент организации

    Несмотря на хорошую конкурентную позицию ООО Белозерное УТТ, существуют направления увеличения его конкурентоспособности. Для того, чтобы определить направления совершенствования деятельности предприятия, помимо анализа на основе внутренних источников информации, целесообразно обратиться к данным маркетингового исследования потребителей.