Пути совершенствования системы логистики компании "Комус"

СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретическая аспекты применения логистики на современных предприятиях 6
1.1. Место и роль логистики в деятельности современных Российских предприятий 6
1.2. Основные методологические принципы логистики 22
1.3. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации 30
Глава 2. Анализ применения логистики на предприятии "ТС Комус" 40
2.1. Общая характеристика и основные показатели деятельности компании 40
2.2. Анализ логистической системы на предприятие "ТС Комус" 53
2.3. Оценка эффективности логистической системы компании 66
Глава 3. Пути совершенствования системы логистики компании "Комус" 74
3.1. Мероприятия по снижению транспортно-логистических издержек 74
3.2. Оценка эффективности проектных мероприятий 88
Заключение 95
Список литературы 100



ВведениеВ настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.
Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.
Логистические процессы является составной частью системы управления предприятием, поэтому от скорости, мощности и надежности прохождения материально-информационных потоков по логистической цепи зависят степень удовлетворенности потребителей, прибыль и оборачиваемость оборотных средств
Логистика способна связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми сферами бизнеса компании, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж.
Область профессиональной деятельности современного логиста это уже далеко не те хорошо знакомые всем виды деятельности такие, например, как перевозка, экспедирование, комплектация заказа, хранение товаров на складе, погрузка-разгрузка транспортных средств, таможенная очистка грузов и т.п. Сегодня логисты разного уровня иерархии управления фирмы (топ-менеджеры, координаторы логистического процесса в закупках, дистрибьюции и производстве, аналитики и функциональные менеджеры) занимаются проблемами, связанными с выбором и обоснованием корпоративной стратегии логистики, применением современных логистических концепций и технологий, принятием оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики фирмы, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием и интеграцией логистических бизнес-процессов в цепях поставок и другими важными вопросами создания эффективной логистической системы компании.
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материалопроизводственной цепи, которая имеет название "логистическая система".
Сложившаяся ситуация на предприятиях России обусловливает необходимость разработки новых концепций, методических основ, практических рекомендаций по проектированию (реинжинирингу) логистических систем, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и структурообразующих факторов повышения эффективности логистических цепей.
В настоящее время сформировалось несколько концепций внедрения логистических систем на предприятиях, однако общепризнанной теории проектирования, как в России, так и за рубежом не выработано.
Логистика в компании должна основываться на принципах целостности и использовании современных экономико-математических методов для принятия оптимальных решений. Типичными задачами, решаемыми системой управления логистическими цепочками с применением экономико-математических методов, являются:
ў определение структуры складов сырья и готовой продукции для уменьшения операционных издержек;
ў оптимизация схемы транспортных операций для снижения издержек;
ў выбор мест производства товара для поставки на конкретный региональный рынок.
В настоящее время в связи с постоянно меняющимися внешними условиями необходимо внедрять методы экономико-математического моделирования во все логистические процессы.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы логистики с применением методов экономико-математического моделирования в компании ООО "ТС Комус".
Объектом исследования является логистическая система управления цепями поставок в ООО "ТС Комус".
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
ў Раскрыть сущность и содержание логистической концепции управления ценностью в цепях поставок
ў Исследовать ресурсы логистики
ў Изучить методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации
ў Дать общую характеристику и основные показатели хозяйственной деятельности компании ООО "ТС Комус"
ў Провести анализ логистической системы в компании "ТС Комус"
ў Дать оценку эффективности сложившейся логистической системы компании

Список литературы1. APICS Dictionary. 8th Ed American Production and Inventory Control Society, Inc., 2008
2. Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 2007
3. Бережнов Г.В. Логистическая деятельность предприятия. М.: Издательский дом "МЕЛАП", 2009
4. Беседина Н.В., Демченко А.А. Основы логистики в торговле. М.:Экономистъ; 2008
5. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок. М.: Альфа-Пресс, 2008
6. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. М.: Эксмо, 2010
7. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. М.: Academia, 2008
8. Гамильтон Скотт. Управление цепочками поставок с Microsoft Navision. М.:Альпина-Бизнес Букс , 2008
9. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Основы логистики. М.: Форум, 2008
10. Голдсби Т., Мартиченко Р. Бережливое производство и 6 сигм в логистике: руководство по оптимизации логистических процессов. М.: Гревцов Паблишер, 2008
11. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. М.: Гардарики, 2010
12. Гудков В.А., Гудков Д.В., Миротин Л.Б., Ширяев С.А. Основы логистики. М.: Горячая Линия - Телеком, 2007
13. Джеффри Г. Шатт. Управление товарным потоком: руководство по оптимизации логистических цепочек. М.: Гревцов Паблишер, 2008
14. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008
15. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. М.: Альфа-Пресс, 2009
16. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. Полный курс МВА. М.: Эксмо, 2010
17. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики. СПб: Питер, 2010
18. Миротин Л. Б., Боков В. В. Современный инструментарий логистического управления. М.: Экзамен, 2008
19. Миротин Л.Б., Порошина О.Г. Эффективная логистика. М.: Экзамен, 2002
20. Просветов Г.И. Математические методы в логистике. М.: РДЛ, 2009
21. Родников А.Н. Логистика Терминологический словарь. 2-е издание исправленное и дополненное, М.: Инфра-М, 2002
22. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика. Информационные системы и технологии. М.: Альфа-Пресс, 2008
23. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. М.: Инфра-М, 2008
24. Управление цепями поставок. Под ред.Гатторны Д. М.: Инфра-М, 2008
25. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб: Питер, 2009
26. Щербаков В.В., Парфенов А.В. Основы логистики. СПб: Питер, 2009