РОЛЬ И МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

СодержаниеСодержание





1. РОЛЬ И МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3
2. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ 10
4. РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение. Роль и место планирования в управлении предприятием
Планирование - важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осущест-вление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в ко-нечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительно-сти. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только переме-щает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стра-тегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и де-тальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают све-дения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени за-грузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока ис-полнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в ус-ловиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества плани-рования в конкурентной борьбе .
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предприниматель-ской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения биз-неса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Нали-чие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привле-кать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также :
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, пре-дотвращать ошибочные действия;
использовать инновации в своей деятельности;
своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
объективно оценивать результаты производственной и коммерческой дея-тельности предприятия.
Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования ре-зультатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.
План необходим не только крупным и средним, но и малым предприяти-ям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществля-ется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы.
Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.
План - это образ, модель будущего; планирование - умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых про
Список литературыСписок литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.И.Баканов. - М.: Эко-номика, 1999.
2. В. Власова, Д. Волков и др. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1993.
4. Планирование на предприятии. Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, 1999.
5. Экономика предприятия. Учебник под общей редакцией А.И.Гребнева. - М.: Экономика, 1997.
6. Экономика предприятия. Учебник под редакцией О.И.Волкова. - М.: Инфра-М, 2001.



Похожие работы

  • Курсовая работа
    Роль и место планирования в управление предприятием

    На рубеже 80-90-х гг. в нашей стране произошли изменения во внутрен-ней политике государства: был продекламирован переход к развитию рыноч-ных отношений в экономике. Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятност-ных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов.

  • Курсовая работа
    Роль и место планирования в управление предприятием

    1.Роль и место планирования в управление предприятием В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов предприятия сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

  • Курсовая работа
    МЕСТО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    Введение В экономическую жизнь нашей страны управленческий анализ вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование.

  • Курсовая работа
    МЕСТО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    Введение В экономическую жизнь нашей страны управленческий анализ вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование.

  • Курсовая работа
    Роль контроля в управлении предприятием АПК.

    ВВЕДЕНИЕ Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.

  • Дипломная работа
    ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

  • Дипломная работа
    Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием

    Введение У термина "бюджетирование" существует достаточно много различных определений. От "Бюджетирование - инструмент управления менеджеров среднего звена", до "Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов". Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную финансовую и инвестиционную деятельность компании.

  • Дипломная работа
    роль финансовой отчетности в управлении предприятием

    ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО ЧОП Русь 5 1.1. Общая характеристика 5 1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности за 2003-2005 годы 8 1.3. Анализ основных показателей за 3 года (2003-2004-2005) 19 26 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 30 2.

  • Дипломная работа
    Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием

    Введение. Бюджетирование сегодня необычно популярно в России. Уже все поняли, что рыночная экономика не значит неплановая. Однако информации о том, как сделать бюджет, очень мало. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики.

  • Контрольная работа
    Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

    Введение Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование есть одна из функций управления, поэтому финансовое планирование - функция управления финансами. Одним из финансовых методов является финансовое планирование.

  • Дипломная работа
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.

  • Контрольная работа
    Роль технико - экономического анализа в управлении предприятием. (Украина)

    В зависимости от формы изучаемых производственных отношений и объектов, содержания, функций, целей, конкретной методики и других признаков различают технико-экономический и общеэкономический анализ. Общеэкономический анализ отличается от технико-экономического формой изучаемых производственных отношений, степенью детализации и кругом исследуемых вопросов, глубиной и аспектом их рассмотрения, аналитическим аппаратом, местом проведения, содержанием и источниками.

  • Курсовая работа
    Роль математико-статистических методов в управлении современным предприятием

    Введение Цель работы исследование роли математико-статистических методов в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Последнее десятилетие XX века было весьма знаменательным для России начавшийся в конце 80-х годов процесс трансформации централизованно планируемой экономики и постепенная замена ее рыночными отношениями медленно, с великими трудностями и противоречиями, но все же начали набирать обороты.