Бизнес-план Эффективный промысел морепродуктов

Содержание1. СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ 3
2. РЕЗЮМЕ 4
3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 6
3.1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
3.2. СОСТОЯНИЕ РЫБОПРОМЫСЛОВОЙ ОТРАСЛИ 6
Состояние рыбопромысловой отрасли в России. 7
Экономические проблемы отрасли. 8
3.3. SWOT АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ 11
3.4. СХЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ 12
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ 13
4.1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ 13
4.2. ОПИСАНИЕ РАЙОНА ПРОМЫСЛА 15
4.3. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ ПРОМЫСЛА 16
4.4. ТОВАРНЫЙ ПРОДУКТ 19
4.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 19
4.6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ЧИСТОТЫ ПРОМЫСЛА И ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. 1
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 1
5.1. ПРИНЦИПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2
5.2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАСЧЕТОВ МЕЖДУ КОНТРАГЕНТАМИ 2
5.3. МЕХАНИЗМЫ ПРОДАЖИ ПРОДУКТА. 3
5.4. ИНФОРМАЦИЯ И РЕКЛАМА 3
5.5. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ГРАФИК И ОБЪЕМ ПОСТАВОК. 4
6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 5
6.1. РАСХОДЫ ПО СОДЕРЖАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ 5
6.2. РАСЧЕТ ОБЩИХ ИЗДЕРЖЕК . 6
6.3. РАСЧЕТ ПРЯМЫХ ИЗДЕРЖЕК. 9
6.4. УСЛОВИЯ АРЕНДЫ ПРОМЫСЛОВЫХ СУДОВ 10
7. ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ 10
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 11
8.1. СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ 11
8.2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА 11
Прибыли-Убытки ($US) 12
Дисконтированный Кэш-фло ($ US) 14
Баланс ( $ US) 16
Финансовые показатели 18
8.3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДОХОДЫ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА 20
9. АНАЛИЗ РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ 20
10. ВЫВОДЫ 22
11. ПРИЛОЖЕНИЯ 22

ВведениеЦелью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон. Инициаторами проекта выступают учредители компании - Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx и Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx, далее именуемые "Учредители".
Управляющая промысловая компания приглашает для участия в проекте российских и иностранных инвесторов и кредиторов.
После проведенных маркетинговых исследований, выявивших наличие потребности в создании самостоятельной компании по управлению эффективностью промысла рыбы и морепродуктов, с учетом накопленного опыта и установившихся контактов с руководителями МТФ, ПИНРО, капитанами рыбопромысловых траулеров, руководителями ряда канадских, египетских и японских экспортеров и импортеров рыбопродукции, Учредители решили организовать управляющую рыбопромысловую компанию. Аналогичных компаний в России не существует, наиболее близкими по сути своей работы являются американские процессоры "Эмеральд Рисорс Менеджмент", "Ол Аляскан Сифуд" и "Нью Поллок".
Учредители намерены использовать оригинальную методику оценки промысловых бизнесов и собственную схему управления промысловыми операциями. Залогом коммерческого успеха деятельности должны быть:
" обоснованный научный прогноз продукта, акватории, условий и орудий лова;
" эффективное проектное управление промысловыми экспедициями;
" концентрация финансовых средств на промысловых нуждах;
" гарантированное и своевременное получение оплаты за поставленную продукцию;
" заинтересованность всех участников проекта в конечном результате.
Первую промысловую экспедицию предполагается снарядить с марта по август 1999 года в канадскую экономическую зону (4WXV) под квоту канадской компании X'Xxx Xxxxxxxxx Ltd на лов серебристого хека. В этом же году предполагается провести экспедиции за креветкой на банку Флемиш Кап и за лангустом и донными рыбами на Восточно-Атлантическом побережье США и Канады.
Для начала реализации проекта необходимы финансовые ресурсы в размере 1,50 млн. долларов США.
Идея, лежащая в основе проекта, предоставляет инвестору возможность варьировать как объем, так и способы инвестирования без риска существенного снижения финансово-экономических показателей проекта. Расчеты выполнены исходя из условия вхождения инвестора в качестве учредителя Управляющей промысловой компании (50% уставного фонда компании, составляющего 10000 долларов США) и предоставления компании ссуды на срок до шести месяцев в объеме 1,49 млн. долларов США под 13% годовых. Собственную долю в виде технологии поиска эффективных промыслов, результатов разработки промысловых экспедиций на 1999 - 2000 годы и технологии проектного управления промыслами Учредители оценивают в 50%.
Полученные от инвестора денежные средства будут использованы на оплату аренды четырех рыболовных траулеров, их снаряжение, комплектацию орудиями промысла и перерабатывающим оборудованием, оплату текущих расходов первого и второго судозаходов. Последующие издержки будут покрываться из текущих доходов от реализации продукции.
Ниже приведены интегральные показатели привлекательности инвестиций в создание компании. При этом ставка дисконтирования принята равной 13% годовых, налогообложение прибыли учитывалось по ставке 5 %, расчеты произведены на период 2 года.

Показатель
Значение
Ставка дисконтирования, % 13,0
Период окупаемости, мес. (PB) 3,0
Дисконтированный период окупаемости, мес. (DPB) 3,0
Средняя норма рентабельности, % (ARR) 503,97
Индекс прибыльности (PI) 9,09
Модифицированная внутренняя норма рентабельности, % (MIRR) 164,19
Чистый приведенный доход, $ (NPV) 8 752 164
Суммарный собственный капитал, $ 10 531 057

Внутренняя норма рентабельности (IRR), рассчитанная на период окупаемости 3 мес., составляет 228%.
Финансово-экономические показатели рассчитаны с учетом требований ЮНИДО автором проекта - ЗАО Инвестиционной компанией "Контраст" с использованием программного продукта"Project Expert 6 Pro" фирмы ООО "Про-Инвест Консалтинг". Кроме финансовых расчетов произведена оценка чувствительности к изменению внутренних параметров проекта и оценка рисков, уточнена базовая методика определения эффективности промысла.

Список литературы