Организационно-управленческий анализ деятельности ООО "ЭВЕРЕСТ-ВИТ"

СодержаниеВведение
Глава I. Теоретические аспекты антикризисного управления……6
1. Сущность и правовые основы антикризисного управления………………6
1.1 Определение понятия "кризис предприятия"……………………………………6
1.2 Понятие, цели и содержание антикризисного управления……………………..7
1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии……9
2. Оценка кризисного состояния предприятия……………………………...…14
2.1 Оценка масштабов и диагностика кризисного финансового состояния пред-приятия ………………………………………………………………………………..14
2.2 Разработка системы антикризисных мероприятий……………………………16
2.3 Рекомендации по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием…………………………………………………………………………..20
3. Процессы антикризисного управления на предприятии…………...………21
3.1 Механизмы финансовой стабилизации…………………………………………21
3.2 Реструктуризация предприятия…………………………………………………23
3.3 Устранение неплатежеспособности…………………………………………….26
3.4 Восстановление финансовой устойчивости……………………………………27
Глава II. Организационно-управленческий анализ деятельности ООО "ЭВЕРЕСТ-ВИТ"……………………………………………….30
2.1. Предварительное описание управленческой ситуации…………………30
2.1.1. Общая характеристика организации…………………………………………30
2.1.2. Характеристика внешней среды………………………………………………31
2.2. Анализ системы стратегического планирования…………………………..37
2.2.1. Анализ миссии организации…………………………………………………37
2.2.2. Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева це-лей……………………………………………………………………………………37
2.2.3.Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функ-циональных зон организации……………………………………………………….40
2.2.4. Анализ стратегии…………………………………………………………….41
2.3. Анализ организации реализации стратегии………………………………43
2.3.1. Анализ организационной структуры……………………………………….43
2.3.2. Анализ организационно-регламентирующих документов………………..50
2.3.3. Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностя-ми)……………………………………………………………………………………..55
2.4. Анализ системы мотивации работников предприятия……………………57
2.5. Оценка системы и процедур контроля на предприятии…………………..59
2.6. Анализ руководства на предприятии………………………………………..61
Глава III. Управление эффективностью системы менеджмента орга-низации……………………………………………………………………...64
3.1. Принятие управленческого решения………………………………………..64
3.2. Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совер-шенствованию………………………………………………………………………66
Заключение…………………………………………………………………………..68
Список используемой литературы………………………………………………….71
ВведениеПреддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент углубляет и закрепляет знания и профессиональные навыки, полученные в процессе обучения на основе изучения практических си-туаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуа-ций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего отчета о практике.
Задачами преддипломной практики является:
- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- формирование профессиональных умений и определенного опыта, необхо-димого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов;
- подбор и систематизация материалов для выполнения отчета.
Я проходил практику в ООО "ЭВЕРЕСТ ВИТ" располагающемся по адресу: Россия, 129343, г. Москва, проезд Серебрякова д.2, корпус 1. Практика проходила с 01.02.11г. по 28.03.11г. под непосредственным руководством коммерческого ди-ректора Мачихина А.С. За время практики я ознакомился с деятельностью отделе-ния, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанно-стями специалистов отделения, активно участвовал в хозяйственной деятельно-сти предприятия, а также оказывал помощь специалистам.
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финан-совой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с Законом РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" под несостоятельностью (бан-кротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - важная задача.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в услови-ях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирова-ния и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рын-ках.
Таким образом, антикризисное управление - это:
==> анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной мис-сии фирмы;
==> познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
==> стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
==> оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
==> разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
==> постоянный учет риска предпринимательской деятельности
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В ус-ловиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность предприятия. Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности, а так же ряд смежных вопросов ре-структуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за со-хранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий соче-тание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения пред-принимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оп-тимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кри-зиса.
В настоящее время причиной банкротства российских предприятий в пери-од кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно про-гнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Поэтому я считаю, что тема антикризисного управления весьма актуальна, так как, только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они на-ходятся.
Список литературыЗаконодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Приложение № 2 к распоряжению ФУДН (Б) от 5.12.1994 № 98?р "Мето-дические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления".
3. Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года "О некото-рых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротст-ве) предприятий".
4. Федеральный Закон РФ от 8.01.1998 г. №6-ФЗ "О несостоятельности (бан-кротстве)".
Учебные пособия
1. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001.-432с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
2. Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М, 2003.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и ста-тистика, 2000.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание", 2001.
5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ База-ров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1999.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2002.
7. Внутренняя документация ООО "ЭВЕРЕСТ-ВИТ".