Внутренняя организационная структура

Содержание Введение...3
Глава 1. Понятие интеграции...4
Глава 2. Виды интеграции.7
2.1 Слияние или поглощение компаний.8
2.2 Экспансия фирмы в виде создания собственных производств..8
Глава 3. Внутренняя организационная структура.10
3.1 Унитарная структура10
3.2 Холдинг..12
3.3 Мультидивизиональная структура..14
3.4 Конгломерат...17
3.5 Финансово-промышленная группа..20
Заключение.24
Список литературы25

ВведениеВ экономической жизни существует довольно много ситуаций, когда зависимость продавца и покупателя находится на высоком уровне, и их нормальная работа требует обеспечения очень стабильного характера отношений. Наиболее очевидный способ реализации таких условий - интеграция, то есть организация трансакций внутри одной фирмы посредством иерархической системы административного контроля в условиях общей собственности. При интеграции корректировка (адаптация) условий сделок происходит легче, так как единые отношения собственности создают потребности в максимизации общей прибыли.



Список литературы
1. Норт Д. "Институты, институциональные изменения и функционирование экономики". Москва, 2003.
2. Рудашевский В.Д., Фурщик М.А. "Оптимальная стратегия развития франчайзинговой системы" // Экономика и математические методы, 2004.
3. Уильямсон О. "Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация", СПб, 2003.
4. Чемберлин Э. "Теория монополистической конкуренции", Москва: Экономика, 2004.

Похожие работы

  • Курсовая работа
    Организационная структура управления56

    Место прохождения практики - общество с ограниченной ответственностью Страховая компания "Ингосстрах-М". Цели преддипломной практики: закрепить теоретические знания, полученные в институте; собрать материал для написания выпускной квалификационной работы; анализировать действующую правовую базу функционирования хозяйствующих субъектов.

  • Контрольная работа
    Организационная структура управления 13

    Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий.

  • Отчет по практике
    Организационная структура СОШ №2 и ункциональность ее подразделений

    Рассматривая правовые основы осуществления деятельности исследуемого бюджетного учреждения следует отметить, что муниципальное образовательное учреждение "Средняя общеобразовательная школа №2" является муниципальным образовательным учреждением, созданным распоряжением главы местного самоуправления от 08.

  • Курсовая работа
    Организационная структура предприятия ООО "Техностройсервис"

    В наше время существует огромное количество фирм. Каждая фирма имеет свою специфическую деятельность. Для реализации своей деятельности необходимо осуществлять расходы, которые приведут к получению доходов. Новые условия хозяйствования, реформа бухгалтерского учета в России обусловили существенные изменения методологии и организации бухгалтерского учета.

  • Курсовая работа
    Организационная структура управления мотелем

    Туризм вошел в XXI век как самый стабильно развивающийся сектор экономики, серьезно влияющий на социально - экономическое развитие многих стран мира. Для 38% государств туризм - главный источник дохода, а для 83% стран туризм является одним из пяти основных источников дохода.

  • Курсовая работа
    Организационная структура ООО «Росгосстрах»-курсовая

    Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.

  • Курсовая работа
    Организационная структура ООО «Росгосстрах»-курсовая.

    Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.

  • Курсовая работа
    ТТЦ «Бирюса» Организационная структура управления

    ТТЦ "Бирюса" находится в частной собственности и начала свою деятельность в июне 1997 года в городе Челябинск Челябинской области, в форме общества с ограниченной ответственностью. Штат компании составляет 19 человек. Основу деятельности компании составляют дилерские операции.

  • Курсовая работа
    Организационная культура. Понятие, структура и развитие3

    Организационная культура - это система общепринятых и разделяемых работниками организации ценностей, убеждений, правил и норм поведения. Данная курсовая работа посвящена изучению данной культуры на примере организации ООО "Уралмаркет", фирмы по производству и установке пластиковых окон.

  • Контрольная работа
    Организационная структура системы управления персоналом

    ВВЕДЕНИЕ Как известно, термин "управление" происходит от итальянского слова "managgiare". Оно означает умение управлять лошадьми так, чтобы они исполняли некоторые конкретные движения, которые в определенных условиях на свободе выполняются ими совершенно естественно'.

  • Курсовая работа
    Организационная культура. Понятие, структура и развитие34

    Стратегия организации - это совокупность принципов, которыми стабильно руководствуются организации в процессе их движения от исходного состояния к идеальному проекту, определяемому миссией организации. Стратегическое управление - процесс: Цель организации - подготовка выпускников со знаниями и навыками, соответствующими стандартам среднего и основного образования.

  • Курсовая работа
    Организационная структура и ее влияние на эффективность деятельности_353

    Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.

  • Отчет по практике
    Организационная структура ЗАО "Отделочные и монтажные работы"

    Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: 454053 г.ЧЕЛЯБИНСК. Троицкий тракт -9. 0фuc 4. Тел/факс 69-93-14.тел 69-93-43. Продукцию и услуги, которые оказывает Общество, можно разделить на следующие виды: Продажа оптом запчастей, силовых агрегатов, двигателей, а так же техники на базе тракторов Т-4, ДТ-75, МТЗ и др.